李保芳：茅台不愿通过各种形式，推展龙头企业和中小企业协调发展2月16日上午，以“接力赛贵州酒业共识，改写竞合发展篇章”为主题的2019年度贵州白酒企业发展圆桌不会在茅台国际大酒店举办。从贵州白酒产业“时光隧道”走出会场，一组数字更有了茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳的留意：1949年，贵州白酒产业1000多家手工作坊，年产量严重不足1000吨。“从这个意义上谈，贵州白酒产业不能说道是历史悠久的传统行当。多年以后的今天，白酒早已发展沦为全省十大工业产业中的第一产业。

”追昔抚今，70年沧桑，70年巅峰，贵州白酒产业获得的成绩让人感慨。如果说2018年的圆桌会议突显的是合作初心与发展共识，2019年的圆桌会议则一脉相承，更加说明了发展的途径，那就是竞合发展。

李保芳在主题演讲时说道，贵州白酒产业虽然经历了数次经济波动、产业政策调整和长年、几乎的市场竞争，但整个产业遭受寄居了考验，特别是在调整时期顶着了压力，在新的时代获释了活力，增长速度仍然稳中有进。“我们有理由坚信，轮流坐庄、圆桌会商，是一种十分好的形式，其意义早已相比之下远超过会议本身。只要大大汇聚共识和力量，发挥优势、做足特色，就一定能把事情办成，推展贵州白酒产业构建更高质量的发展。

”有人预测，现在白酒产业经常出现两极分化的特征非常明显，白酒的寡头时代召来了，不会对中小企业导致冲击。但在李保芳显然，中小企业的质量要求了全省白酒产业发展的高度，“做到脚酒文章，不断扩大酒天地”，只靠“寡头”或者几家大企业是过于的，必需相结合市场需求导向下的全产业链建构。“纵观世界一流酒业产区，核心品牌之外，小而精的酒业品牌集群，往往是奠下其充沛生命力的优质构成。”李保芳指出，通过实行行业竞合、企业公益为主体方式的共融分享战略，建构更为对外开放的贵州白酒产业格局，才是推展产业发展的最重要力量和推动者。

“所以，茅台会以老大自居，也不期望‘大鱼吃小鱼’。”李保芳也在会上独特地回应了自己的观点：“茅台不愿通过各种形式，推展龙头企业和中小企业协调发展，构建高中低品牌共存、大中小企业共赢的差异化发展格局，为贵州白酒产业持续平稳身体健康发展贡献茅台的希望。

”贵州白酒产业发展，必须一批顶天立地的企业。但这样的企业，必须长年培育，分门别类、因企施策给与反对。回应，李保芳在会上明确提出了三点建议：一要反对能做到大的。“目前来看，国台早已很好了，这几年展现出十分出众。

习酒、茅台系列酒等，也有条件、有基础、有能力做到得更佳，必须更进一步细化措施，强化反对和引领，协助他们大大做到大。还包括珍酒，最近也有到仁怀投资、不断扩大基酒生产能力的意向，应当反对他们尽早做到一起。”二要爱护外来的。

近年来，贵州白酒影响力大大提高，更有了劲酒、洋河等酒业优质品牌，投巨资在贵州发展。外来资本的插手，黔酒好比姓氏“黔”的背后，是白酒行业早已转入产区竞争时代。对于这些“外来户”，李保芳在会上获释了茅台的愿意：“我们应当给与更为具体的态度和反对，建构更为较好的产业生态环境，希望这些名酒企业来贵州，更进一步优化和非常丰富贵州白酒产业的发展格局与文化内涵，提高贵州白酒品牌的整体形象。”三要扶植有艰难的。

“主要是原本一些已不具相当规模的，如酒中酒、老是酒业。他们都是较为大的企业，现在有一些艰难，但我们不不应杨家让他们长年艰苦地过日子，应当想要办法反对他们渡过难关。”李保芳说道，还有一些中小企业，受限于财务状况、市场压力等多方因素，比较缺少顶层设计能力，更容易陷于同质化和价格战的困境，必须大家提升站位，做到好自身发展节奏，杜绝恶性竞争，联合维持定力和热情，捕猎机遇、应付挑战，良性发展。

“归因于一起，就是一句话，只有大家好，才能知道好。”在谈及贵州白酒产业发展壮大时，李保芳还明确提出，关键在于固守品质，白酒企业必须扎扎实实地针对市场需求端的变化，优化供给外侧，从产品质量、消费体验、品牌传播上下工夫，全方位创意，多角度探寻，以适应环境数字化、全球化、多元化带给的巨变。

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